Другой вариант – пройти отдельный курс или модуль, а после продолжить обучение уже по программе MBA, частью которой и являлся пройденный курс.В том же институте «МИРБИС» специалисты в области управления персоналом могут за 8 месяцев пройти курс mini-MBA «HR – эксперт, партнер, стратег», повысив свою квалификацию до уровня бизнес-партнера, а потом продолжить обучение на степень мастера делового администрирования, ведь курс встроен в программу «MBA – Управление человеческими ресурсами».В Высшей школе корпоративного управления АНХ при правительстве РФ (ВШКУ) абитуриенты могут выбрать из нескольких программ, называемых SEMBA и представляющих собой отдельные модули MBA, в рамках которых изучается 4–6 дисциплин. На сегодняшний день школа предлагает шесть направлений такой подготовки: «Стратегия и структура компании», «Эффективная система управления», «Человеческий капитал и лидерство», «Эффективные бизнес-коммуникации», «Финансы, аутсорсинг и оптимизация затрат», «Управление продажами».«Для ряда людей такой формат учебы очень выгоден, так как в будущем они могут зачесть пройденные курсы в обучение по полной программе MBA, – поясняет Сергей Календжян, декан ВШКУ. – Таким образом, слушатели имеют возможность расставить приоритеты в соответствии со своими финансовыми возможностями и наличием времени для обучения. Они выбирают для себя оптимальные расширенные модули MBA».Первым делом – азы профессииВыбирая программу обучения, люди нередко отдают предпочтение профпереподготовке. Оно и понятно – часть изучаемых курсов в программе переподготовки схожа с аналогичными курсами в программе MBA, а длится обучение всего год.Например, программа профпереподготовки ВШКУ включает в себя 512 контактных часов, что чуть больше 2/3 от объема программы MBA. «По своему содержанию и прикладной направленности это исключительно полезная для слушателей программа. Для людей, которые не имеют времени или достаточных финансовых ресурсов, профпереподготовка служит важным трамплином развития знаний и навыков», – уверен Сергей Календжян. Между тем не стоит забывать, что цель переподготовки – познакомить с новой профессией, в то время как MBA – образование управленческое. Впрочем, у профпереподготовки есть свои плюсы. Среди прочего – знакомство с бизнес-школой, ее преподавателями, качеством предлагаемых услуг и т.д., а также возможность в будущем сократить срок обучения на MBA.
Сергей Календжян, декан Высшей школы корпоративного управления АНХ при Правительстве РФ: «Мы более 15 лет регулярно проводим стажировки за рубежом. Наиболее востребованные у нас страны – Германия, Швейцария, Франция. Обычно мы посещаем компании, использующие на практике те методики, которые мы применяем в рамках наших программ SEMBA по теме «Делегирование полномочий и ответственности». Большим спросом пользуются семинары в области мотивации персонала, коммуникаций и культуры бизнеса в Западной Европе. Зарубежные стажировки тесно вписаны в программы MBA, DBA ВШКУ. По темам стажировки слушатели пишут эссе, выполняют специальные задания и письменные работы. Поэтому наиболее ответственные и достойные слушатели получают самостоятельные зарубежные дипломы».
Как правило, о говорят как о едином целом, в лучшем случае выделяя специализацию и зарубежный модуль. Из-за этого создается впечатление, что MBA – полуторо-двухгодичная программа, по которой учишься «от» и «до». И до недавнего времени это действительно было так. Однако экономические неурядицы внесли свои коррективы. «Дело в том, что в момент кризиса и в последующий период очень медленного восстановления экономики решения об инвестициях, и прежде всего инвестициях в собственный человеческий капитал, принимаются очень непросто, – констатирует Александр Чеканский, декан факультета стратегического управления Института бизнес- и делового администрирования АНХ при правительстве РФ (ИБДА). – Многие потенциальные слушатели школ бизнеса в силу разных причин не могут сразу решиться вложить 600 000 – 700 000 руб. в двухгодичную программу MBA. Технология «конструктора» (разделение программы на несколько отдельных этапов-модулей. – Прим. ред.) позволяет вкладываться в обучение малыми долями, с перерывами, приостанавливая при необходимости очередные выплаты, что облегчает инвестиционные решения». По словам директора департамента программ MBA Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС» (Институт) Екатерины Лисицыной, в прошлом году наблюдался всплеск интереса к программам среднего формата (до 200 академических часов), связанный с финансовым кризисом. «Многие руководители по-прежнему сохраняли намерение поступить на программу MBA, но не скрывали того, что хотели бы растянуть процесс обучения, сделав его поэтапным», – отмечает она.Кирпичик к кирпичикуУчитывая пожелания потенциальных клиентов, ведущие российские бизнес-школы разработали новый формат обучения, фактически разбив программу MBA на несколько этапов-уровней.Так, с сентября прошлого года слушатели программы «MBA – Финансовый менеджмент» института «МИРБИС» сперва могут пройти программу повышения квалификации, затем дополнить ее, получив документ о профессиональной подготовке, а после «добрать» недостающие предметы и обрести степень MBA.В ИБДА двухгодичную программу MBA делят на 7–8 модулей по 80 – 120 академических часов (Pre-MBA с комплексом дисциплин по внешней среде бизнеса, модуль «Профессиональные навыки менеджера», модули по стратегии, финансам и т.п.), предлагая слушателям собрать собственный «MBA-конструктор». «Можно взять только один, самый актуальный в данный момент для вас модуль, – разъясняет Александр Чеканский. – Это не так дорого и позволяет понять, нужно ли вам дальнейшее обучение. Если нужно, взять еще один модуль, а потом, быть может, еще один и получить по совокупности диплом о профессиональной переподготовке. А затем, спустя какое-то время, может быть, еще пару модулей, нарастив свой индивидуальный учебный план до полноценной программы MBA».
Текст Наталья Клименко. Фото Shutterstock.
Мы привыкли к тому, что МВА это долго и дорого. А что получится, если разделить программу на части?
Кирпичики MBA (21.09.2010)
\\ Выпуск №34 (623) \\
Возвращение с Востока. Почему Арасу Агаларову не понравилось строить на острове Русский
\\ персона \\ -----------------------------------------------------------------------------------------------
Лауреаты премии "Компания года-2012"
Бизнес-итоги 2012 года.
\\ компания года \\ -----------------------------------------------------------------------------------------------
\\ \\ -----------------------------------------------------------------------------------------------
Кирпичики MBA :: Выпуск 623 :: Журнал "Компания" деловой еженедельник. Компания года. Разместить пресс-релиз бесплатно.
Комментариев нет:
Отправить комментарий